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人力资源

不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海

人才理念
 
1、人才观
 
秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,把华润打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
 
培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是华润持续不断的人才追求。
 
华润从生活、情感、成长环节关爱员工。
 
华润人珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。
 
2、指导思想
 
·尊重人的价值
 
倡导人人是人才。只要认同华润理念,只要具有职业精神和专业素质,只要能创造业绩,都可以成为伊兰的人才。
 
倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。
 
要让员工因有伊兰的工作经历而产生品牌效应,拥有更高的市场价值。
 
·开发人的潜能
 
把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是伊兰对人最大的尊重,对员工最大的善。
 
努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。
 
·升华人的心灵
 
遵循“一切以人为本,人口驱动增长,尊重人文精神,改善人们生活” 的经营理念,所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是伊兰人工作、生活、成长的意义,也是伊兰人更高层次的精神追求。
 
通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之上的追求。
 
3、人才管理
 
人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕华润人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。
 
推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。
 
培养计划
 
发展项目——1班
 
目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领华润走向未来成功的卓越领导者。
 
以领导力素质模型作为基础设计,为期18个月,发展内容包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。
 
发展项目——2班
 
遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径,素质要求更加明确,即根据目标岗位、角色特征明确了8项领导力素质发展目标线,按照“领导自我”、“领导团队”、“领导业务”、“领导组织”4个模块逐层深入。
 
发展项目——3班
 
经过自愿报名、组织推荐、测评等环节,43名学员进入学习。整体方案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团队”、“领导组织”和“能力提升”5个模块组成,每个模块有若干发展单元构成。
 
人才招聘
 
运营策划经理
 
招聘部门:鼎盛          数量:1人
 
发布时间:2018.3.20
 
 
运营策划经理
 
招聘部门:鼎盛          数量:1人
 
发布时间:2018.3.20